Lean manufacturing adalah sesuatu yang sangat terkenal dewasa ini karena semakin banyak perusahaan yang berusaha mengikuti tradisi yang dimulai oleh sistem Toyota Production. Toyota Production System menciptakan lean manufacturing, yang merupakan filosofi manajemen yang membantu perusahaan berfokus pada pengurangan tujuh limbah Toyota, yang meningkatkan nilai keseluruhan pelanggan. Istilah lean manufacturing dan Six Sigma sering digunakan secara bergantian karena kedua proses berfokus pada pengurangan variasi proses. Filosofi lean manufacturing Toyota telah membantu mereka tumbuh menjadi salah satu perusahaan mobil terbesar di dunia karena mereka mampu menciptakan produk berkualitas tinggi dengan harga paling terjangkau kepada pelanggan. Gaya manajemen yang ditemukan di Toyota adalah tentang menjalankan bisnis yang ramping, atau efisien.

Seluruh dasar filosofi adalah bahwa ada alat yang membantu perusahaan untuk mengidentifikasi dan kemudian membatasi limbah yang mereka ciptakan. Ketika ini dilakukan, kualitas produk akhir ditingkatkan, dan waktu serta biaya produksi sangat berkurang. Limbah adalah produk sampingan dari semua manufaktur, jadi tidak mungkin untuk menghilangkannya sama sekali. Filosofi menggunakan alat untuk membantu membuat limbah minimal dan ini termasuk perbaikan proses yang berkelanjutan, 5 Mengapa, serta kesalahan pemeriksaan. Hal ini memungkinkan perusahaan untuk terus meninjau proses produksi dan manajemen mereka dan mencari area peluang. Sementara banyak perusahaan terus membuat kesalahan yang sama berulang kali, sistem ini memungkinkan perusahaan untuk melihat di mana ia dapat memperbaiki prosesnya, dan karena itu lebih baik bisnis secara keseluruhan.

Toyota tidak berhenti hanya pada satu pendekatan untuk lean manufacturing; mereka terus menggulir bola dengan pendekatan kedua dan terpisah. Pendekatan ini berfokus pada penerapan aliran, atau kelancaran kerja melalui sistem, dan ini tidak secara teknis termasuk pengurangan limbah. Filosofi bekerja membuat leveling produksi dan lebih untuk memastikan bahwa bisnis tidak hanya mengurangi limbah, tetapi menghasilkan seefisien mungkin. Limbah mengacu pada limbah sebenarnya dari produk serta membuang-buang waktu dan energi. Penting untuk membatasi semua bentuk limbah ini untuk menjalankan perusahaan terbaik, apakah perusahaan itu sangat besar atau sangat kecil. Fakta bahwa filosofi ini dapat digunakan dalam bisnis besar atau kecil adalah bagian dari apa yang membuatnya menarik bagi banyak orang.

Banyak yang tidak mengerti bahwa lean manufacturing bukan tujuan dari bisnis; tetapi itu adalah sarana untuk mencapai suatu tujuan. Ketika sebuah perusahaan menerapkan filosofi lean manufacturing mereka mampu menerapkan proses aliran yang lancar, yang sebenarnya akan mengungkap masalah kualitas yang sudah ada dalam bisnis atau model produksi. Penggunaan lean manufacturing bekerja dengan baik untuk banyak perusahaan saat ini karena tidak fokus hanya pada satu aspek bisnis; melainkan melihat keseluruhan bisnis secara global dan membantu mengungkap bidang peluang dalam pengurangan limbah serta efisiensi bisnis.

Meskipun ada banyak metodologi yang mirip dengan lean manufacturing, tidak ada yang persis seperti itu. Filosofi ini sangat berbasis alat, yang berarti ketika sesuatu tidak mengalir dengan tepat, manajemen memiliki alat khusus di tempat yang, ketika diimplementasikan, dapat memperbaiki berbagai masalah karena reaksi berantai sederhana. Ketika semuanya mengalir dan diimplementasikan dengan benar, maka limbah dihilangkan sebagai produk dari aliran yang lebih efisien. Kedengarannya terlalu sederhana untuk benar-benar bekerja, tetapi seperti yang telah ditunjukkan Toyota, tidak perlu filsafat yang sangat rumit untuk membangun apa yang merupakan perusahaan kecil menjadi raksasa manufaktur dunia.

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here