Mr Soichiro Honda (1906-1991) adalah pendiri Honda Motor dan menjadi orang Jepang pertama di Automotive Hall of Fame pada tahun 1989. Dia juga terkenal karena kepemimpinannya yang kuat dan kepribadiannya yang karismatik yang membawa pabrikan sepeda motor kecil Jepang ke pasar global sebagai salah satu pemain utama dalam industri otomotif. Artikel ini akan menemukan aturan tindakan Mr. Honda untuk pemilik perusahaan kecil.

Mr. Honda adalah seorang insinyur jenius dan seorang pemimpi hebat yang melakukan upaya tanpa henti untuk mewujudkan mimpinya. Poin pentingnya di sini adalah bahwa mimpinya menjadi bukan hanya mimpi para pegawainya tetapi juga monumen landmark sejarah Honda Motor. Ketika dia mendapatkan mimpinya, yang sangat menantang, dia tidak menunggu untuk mengekspresikan mimpi di perusahaannya. Meskipun beberapa karyawan bahkan mungkin terkejut oleh impiannya yang sangat menantang, karyawannya akhirnya yakin dan termotivasi oleh Mr. Honda untuk mewujudkan impiannya.

Begitu dia melihat karyawannya mulai bekerja untuk mimpi-mimpi itu, dia tidak menunggu untuk menunjukkan komitmen absolutnya pada mimpi-mimpi itu. Dia selalu berbicara tentang mimpi ketika dia sedang bekerja. Dia selalu menanyakan perkembangan karyawan. Jika mereka perlu sesuatu untuk dilakukan untuk mimpi-mimpi itu, Mr. Honda tidak ragu-ragu untuk mendukung dengan cara apa pun. Ketika dia melihat kemajuan apa pun, dia berbagi kegembiraan kemajuan dengan karyawannya. Dia benar-benar pandai menunjukkan kemajuan tersebut kepada karyawannya sehingga mereka tidak hanya melakukan upaya untuk mimpi tetapi juga mendapatkan kepuasan kerja.

Ketika Mr. Honda mulai memproduksi mesin kecil untuk membuat sepeda sepeda motor instan pada tahun 1946, ia mendapat mimpi pertamanya bahwa ia akan menghasilkan sepeda motor terbaik di dunia. Pada waktu itu, dengan keahlian dan pengalamannya sebagai salah satu insinyur mobil terbaik di Jepang, mimpi seperti itu tampaknya menjadi mimpi yang sangat mustahil. Pada saat itu, produk-produk Jepang sangat terkenal karena murah dan jelek. Motor Honda juga jauh di belakang standar global.

Karena tidak ada orang di perusahaan yang bisa membayangkan standar global pada waktu itu, Mr. Honda harus mengungkapkan mimpinya dengan cara yang bisa dirasakan oleh karyawan ini entah bagaimana. Apa yang dia lakukan adalah membiarkan karyawannya mengalami standar dan kompetisi global secara langsung. Pada tahun 1954, Mr. Honda memberi tahu karyawannya bahwa Honda Motor akan berpartisipasi dalam The Isle of Man Tourist Trophy Race dengan sepeda motornya. Dengan memiliki mimpi yang realistis seperti itu, karyawan Honda dapat membintangi kerja untuk memeriksa sepeda motor hebat yang memenangkan perlombaan.

Ketika mereka menemukan perbedaan besar antara sepeda motor mereka dan sepeda motor besar, mereka menunjukkan pesimisme mereka dalam kemampuan mereka. Mr. Honda segera memberi tahu mereka tentang keyakinannya dalam tingkat teknologi dan teknik semua insinyur Honda Motor. Dia juga menunjukkan komitmennya sendiri terhadap tantangan ini sebagai presiden dengan bekerja lebih dari siapa pun siang dan malam. Pegawainya mulai merasa nyaman dengan dukungan tanpa syarat darinya dan percaya diri sebagai tim.

Pada tahun 1959, setelah 5 tahun, Honda Motor berpartisipasi dalam perlombaan dan memenangkan tempat ke-6, yang merupakan kejutan besar dan kegembiraan bagi semua karyawan Honda. Setelah balapan pertama yang sukses, Mr. Honda menunjukkan penghargaan yang mengharukan kepada karyawannya dan memberi tahu mereka dengan riang dan yakin tantangan lain dalam lomba: tempat pertama. Dia tahu bahwa orang-orang cenderung merasa kelelahan ketika mereka mencapai impian mereka setelah upaya tanpa henti. Dia tidak membiarkan mereka merasa kelelahan dengan memberi mereka mimpi lain. Setelah semua, Honda Motor tim memenangkan tempat ke-4 pada tahun 1960 dan tempat pertama dengan catatan baru pada tahun 1961. Dia dan karyawannya membuat tonggak pertama bersama-sama.

Setelah Honda menjadi pabrikan sepeda motor terkemuka di dunia, Mr. Honda menunjukkan mimpi lain dengan mobil yang baru saja mereka produksi pada tahun 1963 sebagai pabrikan mobil termuda di Jepang. Dengan fakta bahwa pabrikan mobil Jepang lainnya sudah mulai berkompetisi di pasar global, Mr. Honda menyatakan keinginannya untuk memproduksi mobil yang bisa menang di pasar global.

Cara Mr. Honda mengungkapkan mimpi ini sangat mirip dengan motor. Dia memutuskan untuk berpartisipasi dalam formula satu grand prix dunia (F1 GP) pada tahun 1964. Karena karyawannya sangat percaya diri dan mencari tantangan lain setelah keberhasilan mereka dalam pencapaian di The Isle of Man Tourist Trophy Race, mereka langsung diterima dan mulai bekerja menuju balapan F1. Tak perlu dikatakan, komitmen Mr. Honda sangat serius sehingga dia memberikan dukungan kepada karyawannya.

Bahkan, pada tahun 1964, tantangan pertama Honda di GP F1 di Jerman memenangkan tempat ke-13. Serupa dengan The Isle of Man Tourist Trophy Race, Mr. Honda berbagi mimpi yang lebih menantang bahwa Honda akan memenangkan tempat pertama di GP F1 berikutnya di Mexico City. Kemudian, Honda memenangkan tempat pertama Meksiko. Dia dan karyawannya membuat tengara kedua bersama-sama.

Pada tahun 1970-an, polusi udara telah menjadi begitu serius dan gas emisi mobil dianggap sebagai salah satu penyebab utama polusi udara tersebut. Dengan dukungan kuat dari opini publik, kongres AS meloloskan regulasi komprehensif gas emisi mobil yang disebut sebagai Muskie Act of 1970. Sementara banyak perusahaan mobil melihat tindakan ini sebagai rasa takut yang mematikan, Mr. Honda menemukan mimpi baru dalam bertindak. Mimpi: Honda akan memproduksi mesin mobil hijau pertama yang diproduksi secara massal untuk berkontribusi memecahkan polusi udara. Ini menjadi tonggak lain. Karyawan Honda bekerja sangat keras dengan Mr. Honda dan akhirnya menemukan mesin hijau pertama yang disebut sebagai mesin CVCC (Compound Vortex Controlled Combustion) pada tahun 1971.

Berdasarkan ketiga kisah tentang landmark Honda ini, kita dapat menemukan beberapa tindakan kepemimpinan Mr. Honda. Kami akan memberikan 5 aturan bagi pemilik perusahaan kecil untuk menjadi pemimpin hebat yang dapat membuat perusahaan mereka sangat kompetitif dan sukses.

Aturan 1: Miliki Mimpi dan Bagikan Impian dengan Karyawan

Anda harus memiliki impian dan tahu cara untuk berbagi mimpi dengan karyawan Anda sehingga mereka dapat memahami, menerima, dan melakukan upaya. Anda memastikan bahwa impian Anda terhubung secara strategis bukan hanya untuk meningkatkan keunggulan kompetitif perusahaan Anda tetapi juga kepuasan kerja karyawan Anda. Jika mimpi menjadi kenyataan bahkan sebagian, Anda harus memberikan penghargaan yang tulus dan tulus serta selamat kepada karyawan Anda sebelum memberi mereka mimpi dan motivasi lain.

Aturan 2: Terus Menantang

Seorang pemimpin harus menunjukkan komitmen dan upaya yang kuat dan tanpa akhir untuk mimpi. Anda harus tahu bahwa karyawan Anda tidak akan menyerah dengan mudah selama Anda tetap menantang dengan komitmen kuat dan upaya tanpa henti. Pada saat yang sama, Anda akan melihat bahwa komitmen Anda akan membuat lingkungan yang sangat positif dan nyaman bagi karyawan Anda untuk melakukan upaya terbaik tanpa khawatir akan kegagalan.

Aturan 3: Bersikap Percaya Diri

Anda harus menunjukkan kepercayaan diri tanpa syarat pada karyawan Anda untuk menciptakan kepercayaan seluruh perusahaan yang kuat. Terutama, memiliki kepercayaan yang kuat di seluruh perusahaan akan membuat organisasi Anda menjadi organisasi pembelajaran yang akan terus meningkatkan efektivitas dan efisiensi organisasi. Penting juga bagi Anda untuk mengetahui bahwa kepercayaan diri Anda yang tak bersyarat pada karyawan Anda akan menciptakan budaya saling percaya dan dukungan di antara karyawan Anda. Ini akan sangat penting bagi perusahaan kecil dengan sumber daya terbatas.

Aturan 4: Jadilah Optimis

Anda harus menjadi pencipta suasana hati di perusahaan Anda. Khususnya di perusahaan kecil, pemimpin harus tahu pesimisme mereka akan cepat membuat pengikut pesimis. Pada saat yang sama, optimisme para pemimpin dapat membuat pengikut optimis dan aktif dalam keadaan yang sangat sulit. Untuk mempertahankan optimisme dan menjadi pencipta suasana hati yang baik, Anda harus memiliki keberanian, kepercayaan diri, dan kekuatan mental yang kuat untuk menjadi optimis dalam fase dan situasi yang paling menekan.

Aturan 5: Ditentukan

Anda memastikan komitmen dan upaya Anda secara konkret ditentukan tidak peduli betapa sulitnya tantangan itu. Anda harus bertanya pada diri sendiri beberapa kali jika Anda telah bertekad secara konkret untuk membagikan impian Anda dengan karyawan Anda. Tanpa penentuan semacam itu, Anda tidak dapat meyakinkan dan terus memotivasi karyawan Anda karena mereka akan merasakan penentuan Anda yang buruk. Mr. Honda bertekad dan tidak pernah menoleh ke belakang. Dia berusaha semaksimal mungkin untuk mencapai mimpi-mimpi itu. Ingat bahwa keseriusan Anda adalah elemen motivasi paling kuat di perusahaan Anda.

Mr. Honda menjadikan perusahaannya salah satu pabrikan mobil paling sukses di dunia. Dia juga mendapat banyak penghargaan dan keistimewaan. Kata-kata terakhirnya di ranjang kematiannya adalah, "Saya melakukan semua yang saya bisa. Saya benar-benar puas. Terima kasih." Dia meninggal dengan tenang pada tahun 1991 dan karyawan Honda secara sukarela menyelenggarakan upacara peringatan di tiga pabrik utama di Jepang untuk mengekspresikan rasa terima kasih dan hormat mereka kepadanya.